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Agência um.a retoma contratações praticando diversidade e inclusão

As demandas aceleradas do mercado clamam por projetos cada vez mais humanos e responsáveis, e isso tem sido uma excelente oportunidade para implantar as boas práticas aprendidas durante os dois anos de pandemia – período em que as empresas estiveram reclusas, analisando novas possibilidades e soluções.
Esse é o cenário na um.a Diversidade Criativa: ampliar o time para cuidar da crescente demanda de projetos de clientes, aumentando em mais de 39% o quadro de colaboradores em 2022.
A um.a, com forte propósito de enxergar os negócios a partir das lentes da diversidade e inclusão, está exercitando na prática um pouco da mudança de cultura que vem promovendo há mais de três anos com todos os seus colaboradores, clientes e parceiros. Então, mais do que sensibilizar, capacitar e promover redes de apoio, a agência tem a oportunidade de colocar em ação seus ensinamentos.
Segundo Claudia Lorenz, CEO da um.a, ter a cultura inclusiva no DNA da empresa faz com que todas as áreas protejam as pessoas e os negócios a partir da representatividade e da soma das diferenças que traz. “O processo de recrutamento e seleção desses candidatos foi conduzido pela área de pessoas com autonomia das equipes, a partir do desenho de cargos e de metas claras sobre os grupos diversos que faziam sentido para nossa estratégia inclusiva de crescimento”, afirma.
Para o sócio-fundador da um.a, Ronaldo Ferreira, foi uma grande surpresa perceber que a diversidade está, de fato, presente nesse novo time. “E isso aconteceu porque nossos gestores estavam preparados para selecionar candidatos com habilidades diferentes e complementares às suas. Então, o autoconhecimento, a facilidade de trabalhar em comunidade com poucos recursos, a vontade de querer fazer parte e a habilidade para lidar com os desafios da vida fizeram toda a diferença e destacaram os candidatos que foram escolhidos nesse processo de seleção”, completa.
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Outpromo renova liderança criativa com promoções de Daniel Negretti e Gabriel Gil

A Outpromo, agência de shopper marketing e brand experience da Omnicom Media no Brasil, acaba de anunciar uma importante dança das cadeiras em sua liderança criativa. Daniel Negretti assume o posto de Executive Creative Director (ECD), enquanto Gabriel Gil é alçado ao cargo de diretor de criação. As movimentações estratégicas chancelam o DNA da agência focado em traduzir o conceito das marcas em experiências tangíveis, com forte atuação no ponto de venda, nas ruas e em grandes eventos, costurando pensamento estratégico, concepção e execução técnica.
Em seu novo desafio como ECD, Negretti passa a responder diretamente a André Havt, CCO da Omnicom Media, com a meta de injetar uma camada mais cultural, proprietária e estratégica às entregas da casa, amarrando de forma orgânica as áreas de planejamento, atendimento, produção e clientes. “O que mais me atraiu foi perceber uma empresa com energia de construção. Um lugar que não está apenas olhando para o que já fez, mas para o que ainda pode inventar. Eu gosto de ambientes assim: com vontade, com movimento, com espaço para transformar boas ideias em entregas realmente memoráveis. Criatividade, para mim, não é só estética. É cultura, emoção, sociedade e, acima de tudo, negócio”, avalia Daniel Negretti.
Acompanhando a reestruturação, Gabriel Gil assume a diretoria de criação sob o comando direto de Negretti, liderando o núcleo dedicado a contas robustas como Heineken, Monster e Bimbo. Especialista em brand experience, Gil traz no portfólio ativações de grande porte na NBA, Nike e Budweiser dentro dos maiores festivais do país, a exemplo de Rock in Rio, Lollapalooza e CCXP. Na nova cadeira, o profissional terá como principal missão ampliar a capilaridade estratégica da agência junto ao board dos clientes, elevando o nível estético e o retorno financeiro das ações. “Estou empolgado com esse novo desafio. Acredito que a criação tem um papel cada vez mais estratégico dentro das marcas. Grandes ideias não devem apenas chamar atenção ou gerar impacto visual, mas estar conectadas aos objetivos de negócio, ao propósito da marca e às necessidades reais das pessoas. Meu objetivo é fortalecer ainda mais essa integração entre criatividade e estratégia, desenvolvendo soluções que gerem valor para os clientes, resultados consistentes e relações cada vez mais duradouras”, defende Gabriel Gil.
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Faro.ag renova estrutura executiva com Guilherme Stucchi como CEO para consolidar expansão estratégica e governança

A faro.ag acaba de dar início a um novo capítulo em sua história organizacional. A liderança do negócio passa a ser comandada por Guilherme Stucchi, que assume a posição de CEO após quase duas décadas de atuação como sócio-diretor da empresa. A reestruturação ganha força com a movimentação na capital paulista, onde Julia Bittencourt assume como executiva de Contas para estreitar o relacionamento com os clientes locais, e com a consolidação de João Lessa no cargo de CFO, profissional com trajetória sólida dentro da casa.
Essa reconfiguração corporativa acompanha as transformações profundas do mercado de live marketing, que hoje exige das agências uma atuação umbilicalmente ligada ao business dos clientes, unindo criatividade, excelência operacional, governança, inteligência financeira e agilidade. O movimento consolida a faro.ag como uma parceira de negócios estratégica para marcas que demandam experiências de alta relevância, consistência e mensuração de resultados. A agência reforça seu papel consultivo em todas as etapas da jornada: desde o diagnóstico de contexto e cocriação de briefings até o planejamento, produção e entrega final de experiências que conectam marcas e pessoas.
Com uma bagagem de mais de 17 anos na empresa, Guilherme Stucchi acompanhou de perto a transição da marca desde seus anos iniciais como produtora até sua consolidação definitiva como agência em 2020. Anteriormente focado na diretoria comercial e nas grandes decisões institucionais, o executivo agora assume o comando global da operação. Seu objetivo é capitanear o próximo ciclo de crescimento com foco em parcerias de longo prazo e no desenvolvimento de projetos que funcionem como verdadeiras plataformas de relacionamento.
“Nos últimos anos, construímos relações muito próximas com os nossos clientes e entendemos que estar ainda mais inseridos no contexto deles gera decisões melhores, mais agilidade e projetos mais consistentes. Esse novo momento da faro.ag nasce dessa visão de parceria real, construída no dia a dia. O mercado não precisa de mais agências que apenas executam briefings, precisa de parceiros capazes de ajudar a escrever briefings melhores”, analisa Guilherme Stucchi, CEO da faro.ag.
Para dar sustentação a entregas de alta complexidade, a agência também oficializou João Lessa como seu novo CFO. O profissional, que há quatro anos lidera as áreas de finanças, controladoria e gestão, assume o posto em um momento em que a eficiência e a governança são pilares indispensáveis no mercado de experiências.
Especialista em Planejamento e Análise Financeira (FP&A), Lessa tem sido peça fundamental na integração das áreas de atendimento, produção e planejamento sob uma ótica de sustentabilidade comercial. “Na faro.ag, buscamos construir uma gestão financeira muito próxima das áreas de atendimento, produção e planejamento, porque isso permite tomadas de decisão mais rápidas, projetos financeiramente mais saudáveis e relações mais sustentáveis com os clientes. Esse novo momento reforça a importância de uma gestão integrada entre criatividade, operação e resultados”, pontua João Lessa, CFO da agência.
Completando o tripé dessa nova fase, a agência amplia sua presença física em São Paulo, principal polo de decisão das grandes marcas do país. A chegada de Julia Bittencourt como executiva de Contas na capital visa garantir uma rotina de atendimento muito mais ágil, facilitando a realização de reuniões presenciais, apresentações e visitas técnicas em tempo real.
Com mais de 12 anos de experiência no mercado de marketing, Julia chega para impulsionar a colaboração estratégica com as marcas locais. “Estar mais próxima dos clientes em São Paulo nos permite acompanhar os projetos de forma ainda mais estratégica e conectada ao dia a dia de cada marca. Essa presença fortalece o relacionamento, agiliza os processos e cria oportunidades para entregas mais alinhadas, colaborativas e eficientes”, conclui a nova executiva de Contas da faro.ag.








