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Sallero cria novo posicionamento para a marca Sem Parar Empresas

Com o novo posicionamento Múltiplas soluções de pagamento para a gestão de veículos e benefícios, em um só lugar, para a sua empresa não parar, as duas unidades de negócios do Grupo Fleetcor no Brasil, a Sem Parar Empresas e a VB Serviços, passam a se reunir sob o guarda-chuva da marca Sem Parar Empresas. O projeto do novo branding foi desenvolvido pela Sallero, agência de design de experiências especializada no desenvolvimento de soluções integradas de Marketing, Conteúdo e Mídia.
Recentemente a Sem Parar Empresas anunciou a integração com a VB Serviços. A iniciativa faz parte do processo de reestruturação da empresa, que passou a somar ao seu portfólio de produtos e serviços de gestão de veículos para o segmento corporativo, soluções de gestão de benefícios, que eram ofertados pela VB que deixou de existir. A união das duas unidades de negócios exigiu um processo de rebranding da companhia para, além de unir as duas marcas, reforçar a presença do grupo no segmento corporativo com uma ampla gama de soluções.
“A sinergia entre as duas áreas – veículos e benefícios – reforça, ainda mais, a presença da companhia no segmento corporativo. Ao agregar ao portfólio Sem Parar Empresas soluções para RH, conseguimos aumentar a capilaridade e ganhar mais musculatura, ampliando o suporte ao cliente e o foco no mercado B2B”, afirma o diretor de marketing e produtos da Sem Parar Empresas, Max Guimer
O projeto exigiu a realização de um amplo estudo sobre as duas empresas, seus produtos, perfis de clientes, principais mensagens, o tom de voz e identidade visual de cada uma. Outro ponto importante, sobretudo com relação ao desenho da marca, foi a preocupação em gerar ainda mais aproximação com a marca Sem Parar B2C, líder absoluta no mercado. Foi desenvolvida uma nova arquitetura de produtos para as duas frentes de negócio, veículos e benefícios, esta última em parceria com a agência Zaic, e foram unificadas as diretrizes verbais e mensagens-chave. Com isso, sob uma comunicação multiplataforma, a Sem Parar Empresas passa a ser a única companhia do mercado a oferecer soluções completas de abastecimento e gestão de veículos e benefícios para empresas de qualquer porte de maneira integral.
Para o CEO da Sallero, Valdeck Junior, a experiência da agência em criar projetos multiplataformas, além do conhecimento profundo de ambas as marcas – Sem Parar Empresas e VB Benefícios – para as quais já desenvolveu outros projetos, foram fatores determinantes para esse trabalho. “Já vínhamos realizando estudos de reposicionamento da marca Sem Parar Empresas desde o início de 2022. Com a notícia da unificação das duas unidades de negócios, ajustamos o processo para incorporar todo o desenho de arquitetura de produtos do portfólio que vinha sendo ofertado pela VB. O resultado foi a construção de um brandbook completo, que além de unificar as duas marcas sob um único posicionamento, se desdobra para toda a cadeia de produtos e serviços, reforçando a nova estratégia do Grupo Fleetcor no Brasil para esse mercado”, explica Valdeck.
Agências
Gabriel Sotero lança agência NO.LAND com modelo adaptativo e conquista contas da Genera e ONGs globais

O mercado publicitário brasileiro ganha uma nova operação com o lançamento da NO.LAND, agência fundada e liderada pelo criativo Gabriel Sotero, ex-VML e executivo de criação mais premiado do país no The One Show 2026. A nova empresa estreia no mercado já respondendo por projetos estratégicos, como o reposicionamento da Genera — marca de genética pertencente ao Grupo Dasa — e uma campanha integrada para as entidades ambientais globais Sea Shepherd, WildAid e Freeland.
Com 22 anos de trajetória, mais de 80 marcas atendidas e 150 reconhecimentos na indústria (incluindo Cannes Lions, Effie Awards, Clio Awards, D&AD e Clube de Criação), Sotero concebeu a agência com base no conceito de full specialist. A proposta visa superar a rigidez e os custos de organogramas tradicionais por meio de estruturas modulares e adaptativas, nas quais o fundador atua diretamente nas contas ao lado de times seniores especializados nas demandas setoriais de cada cliente.
“O contexto do mundo e o comportamento do consumidor mudam numa velocidade que não respeita organogramas. Uma agência que se apega ao próprio modelo envelhece junto com ele. A NO.LAND foi pensada para se adaptar aos desafios de cada cliente e de cada momento, trazendo toda a estrutura de que um grande anunciante precisa”, afirma Gabriel Sotero, fundador da agência.
No campo da tecnologia, a agência incorpora inteligência artificial, dados e automação do briefing à produção final, posicionando o critério humano e a excelência estética (craft) como contrapontos à homogeneização do conteúdo gerado por algoritmos. O posicionamento da marca sintetiza a ruptura de barreiras operacionais a partir da assinatura: “NO.LAND is not nowhere. It’s everywhere.”
“A IA é fundamental para ampliar possibilidades, reduzir custos e gerar velocidade. Mas a mesma tecnologia também criou um problema. Quando qualquer pessoa consegue gerar cem análises, cem planos de mídia e cem peças, o valor passa para quem sabe o que merece existir. É esse julgamento que uma marca contrata quando escolhe a NO.LAND”, complementa Sotero.
Com o novo modelo de negócios, a agência busca combinar agilidade operacional, inteligência de dados e ambição criativa para gerar diferenciação e impacto nos resultados financeiros de grandes anunciantes.
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LGL Case atinge marca de mais de 70 projetos em 2026 com foco na integração entre planejamento e produção de eventos

A produtora de eventos e experiências de marca LGL Case consolidou sua metodologia operacional voltada à convergência entre planejamento estratégico e execução técnica no setor de live marketing. Em 2026, a empresa já contabiliza mais de 70 projetos corporativos de grande escala entregues, ampliando sua presença em ativações de marcas, eventos de negócios e produções com diferentes perfis de complexidade operacional.
O modelo de trabalho da companhia estrutura-se no alinhamento contínuo entre o desenho do escopo, a alocação de recursos, a gestão de prazos e a coordenação de fornecedores. A abordagem parte do princípio de que a viabilidade de uma produção depende da previsibilidade técnica construída ainda nas etapas iniciais, garantindo rapidez de resposta para ajustes de campo sem comprometer os cronogramas estabelecidos.
“Um evento não é bem executado apenas porque ficou pronto ou porque o resultado final corresponde ao que foi imaginado. Ele é bem executado quando existe coerência entre o que foi proposto, o que foi planejado e o que acontece na prática. Nosso trabalho é conectar essas etapas, antecipar desafios e tomar decisões que permitam transformar objetivos em entregas reais, com consistência do início ao fim”, afirma Gustavo Costa, CEO da LGL Case.
A operação abrange o acompanhamento direto de todas as fases da entrega, incluindo a análise das especificidades físicas dos espaços, a validação de estruturas técnicas e a supervisão das equipes envolvidas na montagem e desmontagem.
Com a sustentação desse fluxo integrado, a LGL Case projeta seguir expandindo seu portfólio no mercado de eventos, posicionando a precisão operacional e a coerência executiva como diferenciais competitivos para atender às demandas de grandes marcas.








