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Reamp se adequa e contrata novos colaboradores de forma remota

Em virtude da pandemia do novo Coronavírus, processo seletivo e imersão dos novos contratados foi 100% online
Empresa pioneira no mercado brasileiro de marketing programático, a Reamp contratou e integrou 14 novos colaboradores de forma 100% online. Em virtude da rápida disseminação do novo Coronavírus, e antecipando-se ao decreto oficial do governo de São Paulo, que começou a valer no dia 24 de março e que determinou quarentena de 15 dias em todo o estado, a empresa, situada no coração da capital, em plena Avenida Paulista, resolveu dar as boas vindas aos recém-contratados de forma remota. Os novatos estão trabalhando de suas casas, no modelo “home office”, longe da sede da empresa e dos demais colaboradores, que também já estavam socialmente isolados, em suas residências, desde o último dia 16 de março.
Na unidade de Mídia e Audiência, os novos colaboradores são: Amanda Garcia (ex-Agência LVL), Brenda Lima (ex-Maria do Brasil), Fabiola Casarolli (ex-Positivo Informática), Hevandro Maggi (ex-Vitrio) e Mariana Nicolosi (ex-VMLY&R). Para a área de AdOps, braço da Reamp que opera campanhas de mídia online, os novos contratados foram Anderson Sabino (ex-Dentsu Aegis Network), Manoela Vomero (ex-PSafe Brasil), Pamella Mendes e Patrick de Oliveira. Para o setor de Business Inteligence da empresa, chegaram Bianca Vieira (ex-HavasPlus) e Mirella Mesquita (ex-iDigital). E, para o Estúdio de Criação, Rodrigo Almeida (ex-Salmão Digital). Também foram contratados Claudio Buniotto (ex-F/Nazca Saatchi & Saatchi), como backoffice; e Rodrigo Louro (ex-FootRock), como planejamento.
“Vamos integrar novos colaboradores em breve para o nosso Estúdio de Criação e para a área de AdOps, que vão começar neste início de abril. Assim como os demais, também conduziremos o processo de ‘onboarding’ remotamente, devido ao Covid-19”, adianta Luciana Cordeiro, gerente de Gestão de Pessoas da Reamp. “Durante o processo, apresentamos nosso propósito, nossa missão e visão e também os valores da empresa, assim como os nossos processos e a nossa cultura corporativa. Foi a forma que encontramos de acolhê-los, apesar desse momento delicado que o Brasil e o mundo enfrentam. O novo Coronavírus transformou rotinas. Uma delas foi a maneira como passamos a contratar e realizar os processos de onboarding”, completa. “Se voltássemos hoje para a nossa sede, não teríamos espaço para acomodar todos os novos colaboradores”, revela David Reck, CEO da Reamp. “Só demonstra como o ‘home office’ veio para ficar. Já praticávamos, porém, agora, com muito mais ênfase”, conclui.
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Movida fecha parceria com a Disney e Pixar para ativar campanha nacional inspirada em Toy Story 5

A Movida, uma das principais empresas de aluguel de carros do país, acaba de anunciar uma parceria com a Disney e a Pixar para o lançamento de sua nova campanha nacional. Inspirada no universo de Toy Story, a iniciativa aproveita um momento de grande apelo na cultura pop: a estreia do aguardado filme Toy Story 5 nos cinemas brasileiros. A ação de co-branding e live marketing acontece entre os dias 10 de julho e 30 de agosto de 2026, transformando as lojas da rede em ambientes lúdicos para os consumidores.
O projeto leva os icônicos personagens Woody, Buzz Lightyear e Jessie para a identidade visual e cenografia das unidades da locadora em todo o território nacional. A estratégia busca reforçar o posicionamento institucional “Movida por você”, que foca na centralidade do cliente por meio de experiências personalizadas e de forte apelo emocional. De acordo com Francine Marcheto, diretora de marketing da Movida, a campanha atravessa gerações. “Queremos estar presentes em diferentes momentos da jornada dos nossos clientes, criando conexões que vão além da locação. Toy Story atravessa gerações, desperta memórias em quem cresceu com esses personagens e cria lembranças para serem compartilhadas em família. Iniciativas como essa reforçam nosso compromisso de colocar o cliente como prioridade, criando também laços afetivos.”
Para movimentar o faturamento e otimizar o fluxo operacional de devoluções no varejo, a Movida desenhou uma mecânica de compre e ganhe associada a um serviço de conveniência. Durante o período da campanha, os clientes que contratarem o serviço de lavagem antecipada do veículo no momento da reserva — seja pelo site oficial, aplicativo móvel ou diretamente nos balcões físicos — receberão um copo colecionável exclusivo com estampas da franquia de animação.
A estratégia simplifica o processo de entrega do automóvel no final do contrato e oferece uma recompensa tangível aos usuários. Essa busca por jornadas fluidas acompanha outros investimentos recentes da companhia em transformação digital, como o projeto desenvolvido com a tecnologia Meta Business Agent, que integrou o ecossistema de reservas ao WhatsApp por meio de inteligência artificial generativa.
A experiência imersiva da campanha ganha vida por meio de uma identidade visual descontraída nas lojas participantes. Além disso, a marca planejou uma ativação de grande impacto no terminal de desembarque do Aeroporto Internacional de Guarulhos (GRU) — onde a Movida detém os direitos de nome (naming rights) de espaços estratégicos —, impactando milhares de passageiros e turistas nacionais e internacionais no pico das férias de julho.
Com mais de 267 mil veículos em sua frota e 266 lojas de aluguel operando no Brasil, a Movida (MOVI3) — controlada pela holding Simpar S.A. — consolida-se como pioneira em soluções sustentáveis de mobilidade. Primeira locadora de capital aberto do mundo a conquistar a Certificação de Empresa B devido ao seu modelo de desenvolvimento socioambiental, a companhia utiliza o programa Carbon Free para neutralizar as emissões de CO2 dos trajetos de seus clientes. Ao unir sustentabilidade corporativa a grandes plataformas de entretenimento global, a marca expande seu market share conectando inovação e conveniência à rotina das famílias brasileiras.
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AXIA Energia assume naming rights de cartões-postais cariocas e patrocina o Rock in Rio para lançar nova marca

A AXIA Energia acaba de anunciar sua estratégia de entrada no mercado brasileiro apostando na sinergia entre cultura, entretenimento e grandes experiências de massa. O movimento faz parte de um plano robusto de construção de posicionamento institucional que busca ressignificar o conceito de energia para o consumidor final, demonstrando que o setor vai muito além da infraestrutura de cabos e redes elétricas, englobando também movimento, encontros urbanos e transformação social. Como cartões de visita, a companhia assumiu os direitos de nome (naming rights) do Teatro Casa Grande (agora Teatro AXIA Casa Grande) e da Marina da Glória (que passa a se chamar AXIA Marina da Glória), além de confirmar o patrocínio oficial à edição de 2026 do Rock in Rio.
A ofensiva de live marketing e ocupação de espaços emblemáticos visa acelerar o reconhecimento da marca junto ao público geral. Leandra Peres, diretora de comunicação da AXIA Energia, detalha o propósito por trás da escolha desses territórios de alta visibilidade. “Queremos mostrar que energia não é apenas o megawatt que circula na rede elétrica. Existe uma energia que conecta pessoas, viabiliza experiências e faz as coisas acontecerem. Somos uma marca recém-lançada e precisamos nos apresentar para um público muito mais amplo. O Rock in Rio tem essa capacidade de falar com o Brasil inteiro e reunir públicos muito variados. É essa dimensão que queremos destacar na construção da marca AXIA.”
Para sua estreia no Rock in Rio, a AXIA Energia planeja uma série de ativações interativas e arenas imersivas desenhadas para gerar engajamento coletivo e conexão emocional com os festivaleiros. A estratégia de posicionamento já colhe os primeiros resultados analíticos: pesquisas de mercado realizadas pela companhia após os primeiros impactos de mídia indicaram que o público associou a marca a atributos fundamentais de valor, como inovação tecnológica, modernidade e sustentabilidade.
A executiva reforça que o ambiente de festivais de música é o ecossistema ideal para tangibilizar o portfólio de soluções integradas da empresa. “Buscamos participar de momentos e experiências que nos permitam construir presença de marca e contar essa história de conexão. Quando você está em um festival, tudo gira em torno de conexão, seja com o show, com os amigos, com as experiências que acontecem ali. Faz muito sentido para a narrativa que queremos construir.”









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