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Pela promoção das escolhas conscientes: Compromisso da Mars com a publicidade responsável vai além do exigido pela legislação

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Companhia trabalha sob critérios ainda mais rigorosos que os das leis locais, com foco na prática de uma propaganda socialmente consciente

Todos nós temos lembranças de campanhas publicitárias marcantes. As mais divertidas, as mais tensas, as mais atraentes. Todo mundo já se aproximou de uma marca ou produto graças a uma propaganda bem feita e convincente. Inclusive as crianças. Com esta preocupação, a Mars decidiu há mais de uma década atrás dar um passo definitivo na direção de promover o relacionamento saudável entre publicidade e crianças. Assim nasceu o Código de Marketing da Mars, que tem como foco a promoção de escolhas saudáveis e conscientes por parte de seus consumidores.

“O Código de Marketing da Mars reflete nosso compromisso em promover e incentivar estilos de vida saudáveis e ativos em todo o mundo. Ele se aplica a todas as formas de comunicação para produtos alimentícios humanos produzidos e licenciados pela Mars em âmbito global. E não se limita a estes, abrange também materiais e atividades promocionais gerados pela Mars, como websites que de alguma forma façam referência às marcas, redes sociais, publicidade na mídia, patrocínios e promoções”, explica Brian Kleiman, diretor de marketing da Mars Wrigley Brasil.

A iniciativa da Mars está diretamente ligada aos “Cinco Princípios” que regem sua atuação em todo o mundo, entre eles o da Responsabilidade. “Na Mars, nós escolhemos ser diferentes de outras empresas onde a existência de vários níveis hierárquicos dilui as responsabilidades individuais. Não abrimos mão de nos colocarmos conscientes e responsáveis pelos impactos de nossas decisões na vida do outro, e isso se reflete em nossas marcas. Não é do nosso interesse conquistar resultado financeiro se isso não estiver ligado a um impacto positivo do consumo de nossos produtos pela sociedade”, analisa, Brian.

No Brasil, a Mars também faz parte do chamado “Compromisso pela Publicidade Responsável para Crianças”, acordo lançado em 2016 que envolve 13 multinacionais do setor de alimentos e bebidas não alcoólicas. A iniciativa determina que as marcas envolvidas não podem fazer publicidade de seus produtos para crianças menores de 12 anos de idade, a não ser que atendam critérios nutricionais unificados para todo o grupo e definidos de acordo com orientações internacionais, com um limite de calorias por porção, quantidade de sódio, gorduras saturadas e açúcares. Todos os critérios deste compromisso já eram contemplados anteriormente pelo Código de Marketing da Mars.

Pioneira na auto-regulamentação, a Mars continua à frente das diretrizes governamentais e práticas do mercado. “Desde que lançamos nosso Código de Marketing da Mars, mais de uma década atrás, desenvolvemos um dos sistemas mais robustos para Marketing no setor de alimentos e bebidas. O rigor com que tratamos o tema abrange diretrizes como não realizarmos nenhum tipo de publicidade em locais onde mais de 25% da audiência seja composta por menores de 12 anos, ou até mesmo a regra de não comercializarmos nenhum de nossos produtos em escolas primárias.

Nossas publicidades não exibem, sob hipótese alguma, crianças consumindo produtos. Mesmo os personagens de M&M’S, que por terem um tom mais lúdico poderiam ser confundidos com algo voltado a menores de 12 anos, são desenvolvidos sob uma ótica de comportamento adulto, desde o tom de voz, humor e atitudes”, afirma Brian.

A Mars foi a primeira empresa de alimentos a assumir o compromisso de não desenvolver marketing voltado para crianças menores de 12 anos. Esse é um dos mais importantes compromissos de seu Código de Marketing Global. Como fabricante de chocolates, gomas, balas e alimentos, a companhia reconhece sua responsabilidade ao participar da rotina dos consumidores.

“Baseamos nosso Código de Marketing em vários estudos, incluindo o relatório da Academia Nacional de Ciências de 2006, ‘Marketing de alimentos para crianças e jovens: ameaça ou oportunidade?’ . Este relatório concluiu que há “fortes evidências” de que a publicidade na televisão influencia as preferências de alimentos e bebidas e solicitações de compra de crianças de 2 a 11 anos. A partir daí, já em 2007, decidimos por criar nosso código e endereçar claramente nossos esforços para colaborar com o combate à propaganda abusiva e obesidade infantil”, explica Brian.

Todo tipo de publicidade referente a produtos ou serviços que possam ser do interesse do público infantil deve ser realizado de forma responsável e consciente, auxiliando a compra consciente por parte dos verdadeiros compradores — pais e responsáveis — e não focado no convencimento das crianças para que estas demandem de seus responsáveis a compra. As principais recomendações dos órgãos reguladores abordam pontos como evitar verbos imperativos em produtos infantis (peça, compre, etc.), alusão a constrangimento da criança (como no famoso comercial dos anos 90 “eu tenho, você não tem”), incentivo a alimentação não saudável, vendas casadas e desvalorização da autoridade dos pais.As discussões envolvendo a publicidade infantil estão longe do fim. E que bom que seja assim. A tendência é que o debate continue existindo, se reinventando a cada ano para tornar esse mercado cada vez mais construtivo na educação dos filhos, atuando ao lado dos pais e responsáveis na missão de criarmos hoje pequenos consumidores conscientes.

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Score assina nova promoção da Maturatta Friboi para acelerar vendas no varejo fluminense durante temporada de futebol

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A Score, agência de Brand & Shopper Experience pertencente à network Biosphera.ntwk, é a mente criativa por trás da nova campanha promocional da Maturatta Friboi, intitulada “Futebol Chama Churrasco”. Com foco estratégico no estado do Rio de Janeiro, a iniciativa de live marketing foi minuciosamente desenhada para capturar o aumento expressivo de demanda gerado pelos grandes eventos esportivos e converter essa movimentação cultural em performance direta no varejo.

A campanha apoia-se em um território de comunicação já amplamente consolidado pela marca e em um comportamento orgânico do consumidor brasileiro: a união indissociável entre assistir a uma partida de futebol e fazer um churrasco. A partir dessa leitura de cenário, a estratégia expande a relevância desse momento de consumo ao longo do calendário, costurando o período dos campeonatos a outros marcos comerciais importantes, como a temporada de férias e o Dia dos Pais.

Como principal linha da Friboi dedicada ao segmento, a Maturatta assume o papel de especialista no assunto. No conceito desenvolvido para a promoção, a palavra “Chama” atua como um elo duplo, remetendo tanto ao fogo da grelha quanto ao convite social que mobiliza amigos e familiares. O projeto foi estruturado para direcionar o comportamento de consumo intensificado das grandes torcidas diretamente para o ponto de venda. Sabendo que as reuniões em torno das telas crescem nesse período, a comunicação entra em campo para influenciar de forma decisiva a jornada de compra no momento em que o consumidor escolhe a carne.

Com foco absoluto na aceleração de sell-out, a execução da campanha elege os supermercados e redes varejistas como as principais plataformas de ativação. O escopo do projeto liderado pela Score é robusto, englobando desde a criação e produção de materiais de PDV diferenciados até o gerenciamento integral da mecânica promocional — o que inclui o desenvolvimento do site oficial, operação de SAC e inteligência de dados para o acompanhamento contínuo dos resultados.

“A estratégia foi pensada para conectar marca, contexto e comportamento de compra dentro do varejo, aproveitando um período de alta demanda para gerar visibilidade, relevância e conversão no ponto de venda”, avalia Tati Piovesam, diretora de criação da Score.

Iniciada no dia 29 de maio, a ativação estende sua operação nas lojas parceiras até o dia 26 de agosto. Para maximizar o impacto, o projeto conta com desdobramentos específicos nos canais de mídia própria das redes varejistas (retail media), garantindo visibilidade perene ao longo de todo o trimestre.

Muito além de uma mecânica tradicional de prêmios, o projeto ratifica o papel do ponto de venda como um canal estratégico de relacionamento em momentos de forte apelo popular, evidenciando como a agilidade em traduzir o contexto cultural em soluções de trade marketing pode gerar resultados robustos de negócios.

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Corote ativa o ecossistema de torcedores com promoção nacional focada na praticidade para os jogos da Copa

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“Pede Corote. O melhor pedido da Copa.” Com o objetivo claro de expandir sua fatia de mercado durante um dos períodos mais aquecidos para o setor de bebidas no primeiro semestre, a Corote, marca pertencente à Missiato, acaba de colocar na rua uma campanha nacional focada no maior torneio mundial de futebol de 2026. Apoiada no conceito “O melhor pedido da Copa”, a estratégia de comunicação busca transformar o hábito cultural brasileiro de fazer pedidos e apostas em uma experiência integrada à celebração dos torcedores. Desenvolvida pela agência 6P Propaganda, a ação engloba um filme inédito, ativações de live marketing e uma robusta estratégia de divulgação regionalizada.

A operação 360° ganha tração com o lançamento da promoção no estilo compre e concorra intitulada “Corote Pedido Campeão”. A dinâmica promocional sorteará uma série de prêmios de alto desejo tecnológico, incluindo aparelhos iPhone 17, consoles Playstation 5, caixas de som JBL, Smart TVs e smartwatches. Com vigência estipulada de 26 de maio a 19 de julho, a mecânica estabelece que, ao adquirirem três produtos Corote, os consumidores ganham um número da sorte para registrar na plataforma oficial. A ação direciona esforços para as linhas Corote Drinks Ice, Corote Drinks ICE Ultra, Corote Combo e Corote Sabores, concentrando sua distribuição geográfica nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste.

Para além do apelo promocional, a marca foca em se consolidar como sinônimo de conveniência em momentos de socialização, ocupando espaço principalmente nos esquentas que antecedem as transmissões dos jogos. O filme principal da campanha traduz essa atmosfera ao retratar o portfólio de produtos inserido em cenários de consumo coletivo. “O consumidor atual não quer perder um segundo do jogo e busca soluções que facilitem ali na hora. Ao integrarmos nossas linhas de RTD em uma campanha nacional, estamos dizendo que a Corote é a escalação ideal para quem preza por praticidade e qualidade. Queremos estar nas mãos do público no exato momento em que a emoção acontece”, argumenta Rafael Henrique Martinez, supervisor de marketing da Missiato.

A iniciativa consolida a visão da empresa em conectar suas diferentes vertentes de produtos a experiências compartilhadas e festivas. Ao apostar no segmento de bebidas prontas para o consumo, a Corote atende à demanda por agilidade exigida pela dinâmica dos encontros entre amigos em dias de grandes confrontos.

“Nossa estratégia para este semestre foi construir uma narrativa única que conecta todo o ecossistema da marca. Queremos mostrar que a Corote é multicanal e multi-ocasião, com a agilidade que a Copa exige e um portfólio preparado para diferentes momentos de consumo. O foco é garantir que o consumidor encontre na marca a companhia ideal para celebrar”, conclui Martinez.

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