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Pela promoção das escolhas conscientes: Compromisso da Mars com a publicidade responsável vai além do exigido pela legislação

Companhia trabalha sob critérios ainda mais rigorosos que os das leis locais, com foco na prática de uma propaganda socialmente consciente
Todos nós temos lembranças de campanhas publicitárias marcantes. As mais divertidas, as mais tensas, as mais atraentes. Todo mundo já se aproximou de uma marca ou produto graças a uma propaganda bem feita e convincente. Inclusive as crianças. Com esta preocupação, a Mars decidiu há mais de uma década atrás dar um passo definitivo na direção de promover o relacionamento saudável entre publicidade e crianças. Assim nasceu o Código de Marketing da Mars, que tem como foco a promoção de escolhas saudáveis e conscientes por parte de seus consumidores.
“O Código de Marketing da Mars reflete nosso compromisso em promover e incentivar estilos de vida saudáveis e ativos em todo o mundo. Ele se aplica a todas as formas de comunicação para produtos alimentícios humanos produzidos e licenciados pela Mars em âmbito global. E não se limita a estes, abrange também materiais e atividades promocionais gerados pela Mars, como websites que de alguma forma façam referência às marcas, redes sociais, publicidade na mídia, patrocínios e promoções”, explica Brian Kleiman, diretor de marketing da Mars Wrigley Brasil.
A iniciativa da Mars está diretamente ligada aos “Cinco Princípios” que regem sua atuação em todo o mundo, entre eles o da Responsabilidade. “Na Mars, nós escolhemos ser diferentes de outras empresas onde a existência de vários níveis hierárquicos dilui as responsabilidades individuais. Não abrimos mão de nos colocarmos conscientes e responsáveis pelos impactos de nossas decisões na vida do outro, e isso se reflete em nossas marcas. Não é do nosso interesse conquistar resultado financeiro se isso não estiver ligado a um impacto positivo do consumo de nossos produtos pela sociedade”, analisa, Brian.
No Brasil, a Mars também faz parte do chamado “Compromisso pela Publicidade Responsável para Crianças”, acordo lançado em 2016 que envolve 13 multinacionais do setor de alimentos e bebidas não alcoólicas. A iniciativa determina que as marcas envolvidas não podem fazer publicidade de seus produtos para crianças menores de 12 anos de idade, a não ser que atendam critérios nutricionais unificados para todo o grupo e definidos de acordo com orientações internacionais, com um limite de calorias por porção, quantidade de sódio, gorduras saturadas e açúcares. Todos os critérios deste compromisso já eram contemplados anteriormente pelo Código de Marketing da Mars.
Pioneira na auto-regulamentação, a Mars continua à frente das diretrizes governamentais e práticas do mercado. “Desde que lançamos nosso Código de Marketing da Mars, mais de uma década atrás, desenvolvemos um dos sistemas mais robustos para Marketing no setor de alimentos e bebidas. O rigor com que tratamos o tema abrange diretrizes como não realizarmos nenhum tipo de publicidade em locais onde mais de 25% da audiência seja composta por menores de 12 anos, ou até mesmo a regra de não comercializarmos nenhum de nossos produtos em escolas primárias.
Nossas publicidades não exibem, sob hipótese alguma, crianças consumindo produtos. Mesmo os personagens de M&M’S, que por terem um tom mais lúdico poderiam ser confundidos com algo voltado a menores de 12 anos, são desenvolvidos sob uma ótica de comportamento adulto, desde o tom de voz, humor e atitudes”, afirma Brian.
A Mars foi a primeira empresa de alimentos a assumir o compromisso de não desenvolver marketing voltado para crianças menores de 12 anos. Esse é um dos mais importantes compromissos de seu Código de Marketing Global. Como fabricante de chocolates, gomas, balas e alimentos, a companhia reconhece sua responsabilidade ao participar da rotina dos consumidores.
“Baseamos nosso Código de Marketing em vários estudos, incluindo o relatório da Academia Nacional de Ciências de 2006, ‘Marketing de alimentos para crianças e jovens: ameaça ou oportunidade?’ . Este relatório concluiu que há “fortes evidências” de que a publicidade na televisão influencia as preferências de alimentos e bebidas e solicitações de compra de crianças de 2 a 11 anos. A partir daí, já em 2007, decidimos por criar nosso código e endereçar claramente nossos esforços para colaborar com o combate à propaganda abusiva e obesidade infantil”, explica Brian.
Todo tipo de publicidade referente a produtos ou serviços que possam ser do interesse do público infantil deve ser realizado de forma responsável e consciente, auxiliando a compra consciente por parte dos verdadeiros compradores — pais e responsáveis — e não focado no convencimento das crianças para que estas demandem de seus responsáveis a compra. As principais recomendações dos órgãos reguladores abordam pontos como evitar verbos imperativos em produtos infantis (peça, compre, etc.), alusão a constrangimento da criança (como no famoso comercial dos anos 90 “eu tenho, você não tem”), incentivo a alimentação não saudável, vendas casadas e desvalorização da autoridade dos pais.As discussões envolvendo a publicidade infantil estão longe do fim. E que bom que seja assim. A tendência é que o debate continue existindo, se reinventando a cada ano para tornar esse mercado cada vez mais construtivo na educação dos filhos, atuando ao lado dos pais e responsáveis na missão de criarmos hoje pequenos consumidores conscientes.

A ClickBus, principal plataforma de venda de passagens rodoviárias online do país, acaba de anunciar uma ofensiva estratégica de live marketing para o projeto Todo Mundo no Rio 2026. O objetivo é viabilizar a presença de fãs no show gratuito da cantora colombiana Shakira, que promete parar a praia de Copacabana no dia 2 de maio. Através de um concurso cultural, a empresa busca reforçar seu papel como facilitadora de grandes experiências culturais e democráticas por meio do modal rodoviário.
Para participar da ação, os interessados devem acessar a página oficial da promoção e responder à pergunta: “Por que você merece ir ao show da Shakira pela ClickBus?”. O comitê de marketing da marca selecionará as 20 frases mais criativas, limitadas a um ganhador por CPF. Os premiados receberão um cupom de 100% de desconto — com teto de R$ 700,00 — para a compra de passagens de ida e volta rumo à capital fluminense, com validade para viagens entre 30 de abril e 3 de maio. As inscrições seguem abertas até o dia 27 de abril, com o resultado previsto para ser anunciado no perfil oficial da marca no Instagram no dia 28.
A magnitude do evento já se reflete nos indicadores de mercado. Dados internos da ClickBus apontam um salto de 58,4% nas buscas por passagens para o Rio de Janeiro em comparação às semanas anteriores. O levantamento destaca um forte apelo nacional, com o maior volume de procura vindo de cidades como São Paulo, Belo Horizonte, Campinas, Curitiba e Brasília, evidenciando que o público está disposto a cruzar fronteiras estaduais para prestigiar a estrela pop.
Além do incentivo às viagens, a ClickBus preparou uma ativação de brand experience diretamente no ponto de chegada dos turistas. A marca distribuirá 6 mil bonés personalizados na Rodoviária do Rio de Janeiro, focando no fluxo de desembarque entre a noite de 30 de abril e o dia 1º de maio. Os brindes apresentam frases que misturam o universo da mobilidade com o humor das “brasilidades”, mantendo o tom de voz leve e conectado que caracteriza o posicionamento da companhia.
Com essa série de ações, a ClickBus não apenas surfa na onda de um dos maiores eventos do ano, mas reafirma seu propósito institucional de conectar pessoas a destinos e sonhos. Ao unir o suporte logístico a benefícios diretos e ativações de campo, a empresa se consolida como um player essencial na jornada do consumidor que busca entretenimento e cultura em todo o território nacional.
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KitKat e Batux lançam promoção “Grand Break na Fórmula 1” com Gabriel Bortoleto como embaixador

A consolidação da Fórmula 1 como um fenômeno de estilo de vida e entretenimento para a Geração Z serve de pano de fundo para a nova estratégia da KitKat no Brasil. A marca anunciou o lançamento da promoção ”Grand Break na Fórmula 1”, projeto desenvolvido pela agência Batux, especializada em brand experience e live marketing. A iniciativa visa capitalizar a alta conexão do público jovem com a categoria, utilizando o esporte como o pilar central da plataforma Cultural Break da marca em 2026.
Selecionada via concorrência, a Batux assumiu o planejamento estratégico, a operação logística e a gestão de prêmios da campanha. O projeto dá continuidade ao sucesso de 2025, focando agora em escala e recorrência. “A evolução da ação parte de um princípio claro de consistência. A ideia foi manter a base de sucesso e ampliar valor em todas as frentes. Quando se trabalha com escala, cada ajuste impacta diretamente o resultado”, afirma Chris Bradley, CEO da Batux.
A grande novidade desta edição é a presença do piloto Gabriel Bortoleto como rosto da iniciativa. A jovem promessa do esporte simboliza a renovação da Fórmula 1 e atua como um acelerador de identificação local, aproximando a marca do público brasileiro através de atributos como adrenalina e representatividade.
A campanha, que conta com peças publicitárias assinadas pela agência VML, acompanha etapas icônicas do calendário oficial, como as de Mônaco, Inglaterra e São Paulo, criando uma jornada de engajamento que se estende por toda a temporada.
A dinâmica foi estruturada para equilibrar acessibilidade no varejo e desejo por itens exclusivos. Para participar, o consumidor adquire quatro produtos KitKat participantes e realiza o cadastro no site oficial. Ele pode ganhar brindes co-branded com a F1, incluindo bonés, camisetas, mochilas e travel mugs. Ainda concorre ao sorteios de experiências exclusivas, com viagens e ingressos para etapas oficiais, incluindo acessos ao cobiçado Paddock Club.
Além do impacto digital, a promoção foca intensamente no sell out e na execução de materiais de ponto de venda, incentivando a experimentação de diferentes itens do portfólio. Para KitKat, a Fórmula 1 deixou de ser apenas um patrocínio esportivo para se tornar uma plataforma de expressão cultural.
“Existe uma expectativa crescente por experiências mais relevantes dentro das promoções. O desafio é traduzir isso em um modelo que funcione no varejo, com clareza para o consumidor e controle na operação”, conclui Chris Bradley. Com um plano de mídia robusto e a força de Bortoleto, a marca espera superar os milhares de cadastros registrados no ano anterior, consolidando-se no lifestyle da nova geração.









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