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Pela promoção das escolhas conscientes: Compromisso da Mars com a publicidade responsável vai além do exigido pela legislação

Companhia trabalha sob critérios ainda mais rigorosos que os das leis locais, com foco na prática de uma propaganda socialmente consciente
Todos nós temos lembranças de campanhas publicitárias marcantes. As mais divertidas, as mais tensas, as mais atraentes. Todo mundo já se aproximou de uma marca ou produto graças a uma propaganda bem feita e convincente. Inclusive as crianças. Com esta preocupação, a Mars decidiu há mais de uma década atrás dar um passo definitivo na direção de promover o relacionamento saudável entre publicidade e crianças. Assim nasceu o Código de Marketing da Mars, que tem como foco a promoção de escolhas saudáveis e conscientes por parte de seus consumidores.
“O Código de Marketing da Mars reflete nosso compromisso em promover e incentivar estilos de vida saudáveis e ativos em todo o mundo. Ele se aplica a todas as formas de comunicação para produtos alimentícios humanos produzidos e licenciados pela Mars em âmbito global. E não se limita a estes, abrange também materiais e atividades promocionais gerados pela Mars, como websites que de alguma forma façam referência às marcas, redes sociais, publicidade na mídia, patrocínios e promoções”, explica Brian Kleiman, diretor de marketing da Mars Wrigley Brasil.
A iniciativa da Mars está diretamente ligada aos “Cinco Princípios” que regem sua atuação em todo o mundo, entre eles o da Responsabilidade. “Na Mars, nós escolhemos ser diferentes de outras empresas onde a existência de vários níveis hierárquicos dilui as responsabilidades individuais. Não abrimos mão de nos colocarmos conscientes e responsáveis pelos impactos de nossas decisões na vida do outro, e isso se reflete em nossas marcas. Não é do nosso interesse conquistar resultado financeiro se isso não estiver ligado a um impacto positivo do consumo de nossos produtos pela sociedade”, analisa, Brian.
No Brasil, a Mars também faz parte do chamado “Compromisso pela Publicidade Responsável para Crianças”, acordo lançado em 2016 que envolve 13 multinacionais do setor de alimentos e bebidas não alcoólicas. A iniciativa determina que as marcas envolvidas não podem fazer publicidade de seus produtos para crianças menores de 12 anos de idade, a não ser que atendam critérios nutricionais unificados para todo o grupo e definidos de acordo com orientações internacionais, com um limite de calorias por porção, quantidade de sódio, gorduras saturadas e açúcares. Todos os critérios deste compromisso já eram contemplados anteriormente pelo Código de Marketing da Mars.
Pioneira na auto-regulamentação, a Mars continua à frente das diretrizes governamentais e práticas do mercado. “Desde que lançamos nosso Código de Marketing da Mars, mais de uma década atrás, desenvolvemos um dos sistemas mais robustos para Marketing no setor de alimentos e bebidas. O rigor com que tratamos o tema abrange diretrizes como não realizarmos nenhum tipo de publicidade em locais onde mais de 25% da audiência seja composta por menores de 12 anos, ou até mesmo a regra de não comercializarmos nenhum de nossos produtos em escolas primárias.
Nossas publicidades não exibem, sob hipótese alguma, crianças consumindo produtos. Mesmo os personagens de M&M’S, que por terem um tom mais lúdico poderiam ser confundidos com algo voltado a menores de 12 anos, são desenvolvidos sob uma ótica de comportamento adulto, desde o tom de voz, humor e atitudes”, afirma Brian.
A Mars foi a primeira empresa de alimentos a assumir o compromisso de não desenvolver marketing voltado para crianças menores de 12 anos. Esse é um dos mais importantes compromissos de seu Código de Marketing Global. Como fabricante de chocolates, gomas, balas e alimentos, a companhia reconhece sua responsabilidade ao participar da rotina dos consumidores.
“Baseamos nosso Código de Marketing em vários estudos, incluindo o relatório da Academia Nacional de Ciências de 2006, ‘Marketing de alimentos para crianças e jovens: ameaça ou oportunidade?’ . Este relatório concluiu que há “fortes evidências” de que a publicidade na televisão influencia as preferências de alimentos e bebidas e solicitações de compra de crianças de 2 a 11 anos. A partir daí, já em 2007, decidimos por criar nosso código e endereçar claramente nossos esforços para colaborar com o combate à propaganda abusiva e obesidade infantil”, explica Brian.
Todo tipo de publicidade referente a produtos ou serviços que possam ser do interesse do público infantil deve ser realizado de forma responsável e consciente, auxiliando a compra consciente por parte dos verdadeiros compradores — pais e responsáveis — e não focado no convencimento das crianças para que estas demandem de seus responsáveis a compra. As principais recomendações dos órgãos reguladores abordam pontos como evitar verbos imperativos em produtos infantis (peça, compre, etc.), alusão a constrangimento da criança (como no famoso comercial dos anos 90 “eu tenho, você não tem”), incentivo a alimentação não saudável, vendas casadas e desvalorização da autoridade dos pais.As discussões envolvendo a publicidade infantil estão longe do fim. E que bom que seja assim. A tendência é que o debate continue existindo, se reinventando a cada ano para tornar esse mercado cada vez mais construtivo na educação dos filhos, atuando ao lado dos pais e responsáveis na missão de criarmos hoje pequenos consumidores conscientes.
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Pontos de venda da MRV entram em clima de vestiário com ações interativas e sorteios focados na febre do futebol

O clima das arquibancadas acaba de invadir as lojas da MRV em todo o território nacional. Com o lançamento da campanha “Rumo ao Apê MRV”, desenvolvida em alusão ao maior torneio de futebol entre seleções do planeta, a construtora transformou 75 de seus pontos de venda com ambientação temática, experiências imersivas e dinâmicas promocionais. A estratégia de live marketing busca traçar uma linha paralela entre a paixão pelo esporte e a trajetória do consumidor que planeja deixar o aluguel para trás e conquistar a casa própria.
“O Brasil está em busca do hexa, então a campanha faz um paralelo entre acreditar nessa conquista coletiva e também no sonho individual do apartamento próprio. A ação nasce desse encontro entre a emoção do futebol e um dos principais objetivos de vida dos brasileiros”, pondera Camila Palhares Guimarães, gestora de core operation marketing da MRV.
A mecânica de ativação nas lojas físicas foi desenhada para gerar engajamento imediato. Os clientes que comparecerem aos espaços participantes e apresentarem a documentação necessária para a análise de crédito ganham o direito de testar a pontaria em uma estrutura de chute a gol, com direito a brindes exclusivos. Em paralelo ao entretenimento local, a construtora ativou uma promoção nacional que distribuirá sorteios semanais de R$ 6 mil em cartões-presente virtuais, com vigência até o encerramento do mês de julho.
Para ingressar na disputa pelos prêmios semanais, os consumidores devem agendar e efetivar uma visita a um dos plantões de vendas da marca, finalizar o cadastro promocional com a equipe de atendimento e interagir no ambiente digital. O passo a passo inclui seguir a página oficial da MRV no Instagram e postar uma foto na plataforma — seja no feed ou nos stories — contendo a hashtag #RumoAoApêMRV e a marcação do perfil @mrv.
“As lojas sempre foram um espaço importante de relacionamento com os clientes, e quisemos aproveitar esse momento de mobilização em torno do esporte para criar uma experiência mais próxima, descontraída e interativa. A ideia é transformar a visita em algo mais memorável, sem perder o foco principal, que é apoiar o cliente na jornada rumo à conquista de seu apê”, complementa Camila.
A participação na iniciativa promocional é restrita a pessoas físicas com idade igual ou superior a 18 anos, portadoras de CPF regular e com residência fixa no Brasil. As diretrizes completas e as bases legais do regulamento podem ser consultadas diretamente no endereço eletrônico mrv.com.br/regulamento.
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Alife Nino e Ambev lançam Cartela Brahmiada para transformar rituais de consumo em experiências de arquibancada

De olho na proximidade da Copa do Mundo, a Alife Nino, um dos principais nomes do setor de food service e hospitalidade do Brasil, decidiu apostar alto na cultura do futebol para elevar a experiência dos clientes em suas casas. Em uma parceria estratégica com a Ambev, a rede apresenta a “Cartela Brahmiada”, uma robusta campanha promocional desenvolvida especialmente para as marcas Tatu Bola e Boteco Boa Praça. A iniciativa cruza uma mecânica de recompensas com o universo boleiro, trazendo a energia dos estádios diretamente para as mesas.
O funcionamento da dinâmica é prático e focado no engajamento: a cada chope consumido, o cliente ganha uma marcação em sua cartela. Conforme preenche combinações específicas, o consumidor desbloqueia prêmios que variam de novas rodadas de chope e porções de petiscos clássicos a vouchers no valor de R$ 150,00. Toda a ação foi estruturada para se adaptar a diferentes momentos, funcionando tanto para o tradicional happy hour corporativo quanto para os dias de transmissões de partidas.
“Mais do que uma ação sazonal, esse é o lançamento de uma plataforma proprietária para os nossos bares. A paixão do brasileiro por futebol não acontece de quatro em quatro anos, ela movimenta agenda, mesa e ritual de consumo toda semana”, contextualiza Rafaella Pinheiro, gerente de marketing e experiência dos bares do Grupo Alife Nino.
Além de movimentar os pontos de venda, o projeto carrega um marco institucional importante: a estreia oficial da Duuna Agency como a nova agência de comunicação da rede de bares. “A Copa foi o momento ideal para dar escala e relevância cultural a uma dinâmica que já vinha performando organicamente nas nossas casas, e a Duuna teve um papel fundamental em traduzir isso com muito craft e linguagem nativa”, acrescenta a gerente.
O direcionamento criativo buscou romper com os clichês visuais e narrativos que costumam saturar o mercado em períodos de grandes torneios. Em vez disso, a agência priorizou referências afetivas e cotidianas que conversam de forma genuína com o frequentador de bar. “A gente queria fugir do lugar-comum da campanha temática de Copa”, aponta Rodrigo Svezia, CEO da Duuna Agency. “A ideia foi trabalhar referências que fazem parte da memória de quem ama futebol, reinterpretadas para o universo de cada bar.”
Essa personalização ganha vida nos filmes da campanha. Na peça desenvolvida para o Tatu Bola, o garçom assume a postura do clássico camisa 10, o craque responsável por organizar o jogo, servir as mesas com precisão e ditar o ritmo da diversão. Por outro lado, a narrativa do Boteco Boa Praça adota o bom humor ao brincar com rituais conhecidos dos gramados, como o sinal de substituição de jogadores e a consulta ao VAR (árbitro de vídeo), aplicando-os no momento de solicitar uma nova rodada de bebidas.
Ao amarrar a paixão nacional pelo esporte com boas doses de humor e técnicas de appetite appeal, a Alife Nino e a Ambev transformam a ida ao bar em uma plataforma de entretenimento memorável, provando que o live marketing é a ferramenta ideal para estreitar laços com o consumidor.








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