Empresa
OOH: TIM envelopa cubo de 12 metros com TIM Black no Santos Dumont

Repleta de atrativos, a partir desde semana paisagem carioca conta com uma mídia OOH da TIM de mais de 12 metros no Aeroporto Santos Dumont, no Rio de Janeiro. A peça, toda envidraçada e com iluminação especial, fica na parte externa, junto ao Bossa Nova Mall, e será envelopada para fazer parte da campanha do TIM Black, em parceria com o C6 Bank. O espaço, que atualmente não possui qualquer adorno, passando despercebido por quem anda pela região, estará visível para quem chega de carro e desembarca pela saída lateral do aeroporto, entre a Praça Salgado Filho e o Aterro do Flamengo.
A instalação tem mais de 12 metros de largura e quase cinco metros de altura. A escolha pelo local também é estratégica: o Santos Dumont integra a Ponte Aérea, a quinta rota doméstica mais movimentada do mundo, e conta com conexões para voos internacionais partindo de São Paulo, além de linhas para todo o país. A expectativa é que o cubo seja visto e visitado por 600 mil pessoas por dia.
O cubo estará adesivado com chamadas em 360 graus para os pacotes TIM Black. Novos e atuais clientes TIM Black e Black Família que abrirem uma conta no C6 Bank* ganharão, automaticamente, bônus de 5GB e 10GB, respectivamente. Eles poderão manter o bônus mensalmente, desde que optem por pagar a fatura da operadora nos canais do banco digital. A partir do pagamento da primeira conta nesse formato, ganham também um pacote de roaming internacional em viagens para Europa – para uso de dados, podendo chegar até 30GB no plano TIM Black Família – e 100 minutos mensais em chamadas de longa distância internacional para países das Américas. Esses dois benefícios são válidos no TIM Black Família e TIM Black C.
Também é oferecido um cartão de crédito C6 Carbon com seis meses de anuidade grátis. Os clientes que adquirirem um aparelho fidelizado com valor mínimo de R$ 250 nas lojas participantes da TIM (físicas ou virtual), por meio do cartão de crédito do C6 Bank, receberá R$100 de desconto na fatura do cartão C6 Bank após a efetivação da compra e ainda poderá parcelar o smartphone em até 18x sem juros.
Empresa
OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
Empresa
NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.








