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MField e BRF se unem em série de ações na NBA House 2023

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A MField, que é responsável pelo desenvolvimento de narrativas que transformam a percepção de marcas por meio de influenciadores, é a empresa a frente da curadoria de influenciadores de marcas do portfólio da BRF, entre elas a Sadia, presente na NBA House com ativações como ‘competição do grito’ e ‘pizza em formato de bola de basquete’ durante as Game Nights e Fan Days. Além disso, a marca também assina a promoção Desafio Brutal, onde os usuários serão desafiados a gravarem conteúdos com os produtos da marca, concorrendo a prêmios como itens oficiais da liga, ingressos para a NBA House e até uma viagem para o All Star Game 2024.

No primeiro dia de evento, alguns influenciadores marcaram presença no local a convite da MField e da Sadia, onde puderam desfrutar de toda experiência, além de assistirem uma noite de jogos acirrados do jeito que os torcedores de basquete gostam. JotaPlays, Di Lemes e Isa Domingues foram algumas das personalidades que prestigiaram o primeiro dia do Game Night a convite da empresa.

Além da curadoria dos influenciadores que foi pensando a partir de uma análise de conexão entre creators e ações propostas no evento, a MField também foi responsável pela estratégia de ampliação da ação, que conta com a gravação do Podpah com a Cynthia Luz e também a estratégia de conteúdo dos creators no evento e na divulgação da promoção da Sadia.

“Acreditamos que o mundo dos esportes é um dos mais influentes na internet, sendo responsável por importantes discussões dentro e fora do universo. Por isso, estar presente na NBA House com a Sadia, contribuindo na ampliação da ação, e reforçando nosso olhar estratégico para desenvolver grandes projetos junto a BRF no viés do marketing de influência, é de grande importância para nós”, comenta Camila Porto, diretora de relacionamento da MField.

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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