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MCM Brand Experience e Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ realizam o projeto 101010
Lançado em março de 2021, o Projeto 101010 traz presidentes das empresas signatárias do Fórum de Empresas e Direitos LBGTI+ falando sobre cada um dos dez compromissos de respeito e promoção dos direitos desta comunidade, dentro e fora do ambiente empresarial. São 10 presidentes falando, a cada mês, de um dos 10 compromissos, por cerca de 10 minutos, exibido pelo canal do Youtube do Fórum.
A visão dos presidentes das empresas signatárias enriquece o entendimento sobre os compromissos assumidos, mostra práticas de algumas delas e serve de referência para lideranças empresariais agirem em favor dos direitos humanos de pessoas LGBTI+ na gestão.
A MCM Brand Experience, agência de comunicação integrada e marketing, signatária do Fórum desde 2017, conta culturalmente com compromissos em prol da promoção dos direitos LGBTI+ desde sua fundação. Possui o selo Lado B, uma certificação que atesta os compromissos como agência por meio de melhores práticas e assegura ao cliente suas escolhas a favor da diversidade, inclusão e sustentabilidade, nas estratégias de comunicação, live marketing e eventos.
Neste ano, a agência dá continuidade na parceria junto com o Fórum LGBTI+ para o desenvolvimento da segunda edição do Projeto 101010 e ficará responsável por coordenar as atividades operacionais do evento. Nesse sentido, a MCM Brand Experience também terá a missão de organizar o roteiro, para que o tempo seja aproveitado da melhor maneira e com qualidade de transmissão.
A proposta para 2022 é continuar valorizando o que as empresas signatárias estão fazendo e pensando, de modo a trazer mais didática na aplicação de cada compromisso, tendo em vista orientar a gestão inclusiva em um plano de ação guiado por indicativos de ação e indicadores de profundidade, dentro de cada compromisso.
“É papel do Fórum produzir referências para que o meio empresarial realize práticas consistentes na promoção dos direitos humanos LGBTI+ e impactos positivos na sociedade. Há alguns anos, eram poucas as empresas que, mesmo consistentes em seus programas de diversidade, expunham publicamente suas jornadas. Consideramos uma boa evolução de gestão quando temos a alta liderança como ponto primordial no protagonismo de uma empresa frente ao respeito e a promoção dos direitos humanos, transformando o ambiente empresarial”, diz Reinaldo Bulgarelli, Secretário Executivo do Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+.
“Nosso desejo é que esse movimento seja adotado por cada vez mais empresas e que essas discussões possam gerar ações mais efetivas dentro das companhias. A MCM acredita que o primeiro passo é implementar uma pauta com esses temas periodicamente dentro das empresas para promover a consciência entre todos os colaboradores e assim evoluírem para um plano de ação efetivo, premissa constante de todos os compromissos do Fórum”, conclui Mônica Schimenes, CEO e fundadora da MCM Brand Experience.
A Cidade do Rock recebe na edição de 2026 um conjunto de ativações voltadas ao engajamento do público, unindo conveniência operacional, tecnologia digital e iniciativas de brand experience. Grandes marcas com presença confirmada no evento apresentaram soluções que variam de agendamento virtual para filas a espaços temáticos imersivos, operações logísticas de bebidas e ferramentas de personalização de dados musicais.
Fila virtual e interatividade no estande de KitKat
A KitKat, marca oficial de chocolates do festival, estruturou uma operação focada na redução de filas no interior de sua ativação. O estande de três andares, localizado em frente ao Palco Mundo sob o conceito “Let’s Rock the Break“, disponibilizará um sistema de agendamento via QR Code. Por meio da solução, o visitante escolhe o horário de participação e recebe um passe digital para retornar à estrutura no período selecionado, eliminando a permanência presencial na fila.
A programação do espaço inclui o Break Charm Bar, área dedicada à distribuição e estilização de brindes com personalização de letras, além de máquinas de garras com prêmios e opções de passe rápido para estandes de parceiros como LATAM e Itaú. A marca também apresenta o Breakômetro, painel de LED interativo comandado por DJs que mede a energia da pista e libera brindes coletivos ao atingir a marca de 100%.
“Sabemos que as filas são um grande desafio no festival e que o público costuma passar horas nela para conseguir entrar e aproveitar as atrações. Para resolver essa dor, optamos por trazer para esta edição uma fila virtual. Nela, o público conseguirá agendar um horário para participar das nossas ações e, assim, curtir o festival sem a preocupação de ficar esperando”, explica Nataly Glashan, head de marketing de KitKat na Nestlé.
Trident aposta na cultura ballroom e campanha com Marina Sena
Com a nova assinatura “Que se Masque“, a Trident traz à Cidade do Rock uma estratégia voltada ao público jovem e à busca por autoexpressão. Protagonizada pela cantora Marina Sena, a campanha propõe encarar a mascada de chiclete como um símbolo de atitude frente às pressões cotidianas.
O espaço da marca, batizado de Trident Ballroom Experience e desenvolvido pela agência Musicalize, inspira-se no movimento cultural nova-iorquino ballroom. O ambiente promoverá sessões imersivas guiadas por DJs e mestres de cerimônia, convidando o público a participar de apresentações de dança, poses e expressões corporais. A expectativa da organização é receber cerca de 400 pessoas por dia na atração e distribuir cerca de 30 mil brindes ao longo do evento, incluindo unidades de shoulder bags e leques promocionais. Em paralelo, a marca disponibiliza no varejo uma edição limitada de embalagens com mensagens bem-humoradas sobre imprevistos em festivais.
“A gente não entra no Rock in Rio só para marcar presença onde todo mundo está. O festival é o palco ideal para apresentar o ‘Que se Masque’, nossa nova plataforma que transforma a mascada na atitude de quem quer soltar a pressão do dia a dia; e a Cidade do Rock é exatamente o território perfeito para isso, pois é o lugar onde as pessoas se sentem mais livres para viver o momento da forma mais autêntica, sem se prender a roteiros para curtir do seu próprio jeito”, afirma Ana Assis, diretora de marketing de balas e gomas na Mondelēz Brasil.
A artista também pontua o alinhamento do conceito com o ambiente do evento. “Eu me identifico muito com essa ideia de não se prender ao olhar dos outros e viver as coisas do nosso jeito. Festivais são espaços de liberdade, onde a gente pode se permitir, dançar, cantar e simplesmente aproveitar o momento. ‘Que se Masque’ traduz muito essa leveza e essa vontade de viver sem medo de julgamentos”, declara Marina Sena.
“O espaço de Trident no Rock in Rio 2026 é a materialização do ‘Que Se Masque’. Nós queríamos construir um ambiente de liberdade e autoexpressão, onde o público pudesse se sentir livre da pressão da sociedade que está fora do evento. Nesse sentido, trazer a cultura Ballroom para dentro do festival foi um caminho natural”, acrescenta João Paulo Affonseca, CEO da Musicalize.
Megaoperação de chope do Grupo Heineken
Parceiro oficial do evento pela oitava vez, o Grupo Heineken estruturou um plano logístico que prevê o fornecimento de mais de 700 mil litros de chope durante os sete dias de programação. A operação contará com quatro Beer Stations, pontos de autosserviço com torneiras digitais e a circulação de cerca de 380 mochileiros credenciados por toda a área do Parque Olímpico.
Além da cerveja Heineken tradicional, o portfólio disponível no evento abrange a Heineken 0.0, Heineken Ultimate, Eisenbahn e a marca americana Lagunitas, que lança na Cidade do Rock o rótulo Lagunitas DayTime, uma cerveja do tipo Session IPA com 4% de teor alcoólico.
“O Rock in Rio Brasil é um dos maiores encontros de música e entretenimento do país e, para nós, estar presente em um evento dessa dimensão também significa acompanhar diferentes perfis de público e momentos de consumo. Com Heineken, Heineken 0.0, Heineken Ultimate, Eisenbahn e Lagunitas, conseguimos oferecer opções que conversam com diferentes momentos do festival, mantendo a qualidade e a experiência que o público espera da marca”, observa Beatriz Ruiz, gerente de experiências e patrocínios do Grupo Heineken no Brasil.
Parceria entre Rock in Rio e Spotify une dados e ativação física
No ecossistema digital e de transporte, o Rock in Rio firmou uma parceria inédita com o Spotify para integrar o consumo de música à jornada do visitante. A partir do histórico de escuta de cada usuário, o aplicativo identifica o nível de compatibilidade do ouvinte com as atrações do line-up, gerando cartões personalizados para compartilhamento em redes sociais e listas de reprodução direcionadas para o trajeto até o evento.
A integração entre o ambiente digital e o físico se desdobra no Terminal Alvorada, ponto de integração do transporte público carioca rumo ao Parque Olímpico. No local, as empresas realizarão uma ativação especial com entrega de itens promocionais aos usuários que realizaram a verificação de compatibilidade dentro da plataforma de streaming.
“Entender as tendências e o comportamento do nosso público é fundamental para criarmos experiências cada vez mais relevantes e personalizadas. Somos o primeiro festival da América Latina a realizar uma iniciativa como essa com o Spotify, reforçando nosso pilar de inovação e transformando a paixão nacional pelo Rock in Rio em uma nova forma de conhecer e se relacionar com o fã do festival”, afirma Sara Gobbi, gerente de growth marketing da Rock World.
“O Spotify existe para aproximar as pessoas da música que amam, e essa colaboração com o Rock in Rio, que sempre foi um lugar onde histórias entre fãs e artistas acontecem, é mais uma forma de transformar essa paixão em experiências memoráveis”, conclui Ellen Rocha, marketing lead do Spotify no Brasil.
O avanço dos multifranqueados no mercado brasileiro impulsiona novos formatos de encontros voltados ao setor de franchising. Empreendedores com experiência prévia e gestão de múltiplas unidades tornaram-se peça-chave nas estratégias de expansão das redes. Atenta a esse perfil, a CommUnit, ecossistema focado nesse segmento, realiza no dia 15 de setembro, em São Paulo, a terceira edição do Somos Multi, evento direcionado a franqueados experientes e operadores de múltiplas lojas.
Na edição de 2026, a iniciativa amplia sua rede de parcerias institucionais e passa a contar, pela primeira vez, com o apoio da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e da Prefeitura de São Paulo, por meio da SP Negócios.
A expectativa da organização é reunir cerca de mil participantes ao longo de 12 horas de atividades, superando os aproximadamente 800 profissionais presentes no ano anterior. A programação reúne cerca de 40 painelistas e inclui nomes internacionais, como Aicha Bascaro, fundadora da American Franchise Academy, e Nadeem Bajwa, operador de 275 unidades da rede Papa John’s. Os debates abordarão temas centrais para a gestão de redes, como a aplicação de inteligência artificial, impactos das mudanças tributárias, retenção de talentos, desafios de mão de obra, repasse de unidades, marketing local e engajamento comunitário. “O nosso público não está buscando apenas inspiração. Ele quer sair do evento com ideias que possam ser colocadas em prática na segunda-feira. Por isso, construímos uma programação muito ferramental, com discussões sobre problemas que fazem parte do dia a dia de quem opera franquias e precisa tomar decisões para crescer, ganhar eficiência e formar equipes”, afirma Denis Santini, CEO da CommUnit e idealizador do Somos Multi.
O evento também se consolida como ponto de conexão entre redes franqueadoras e empreendedores interessados em diversificar portfólios ou ampliar operações. Mais de 40 marcas expositoras confirmaram presença para apresentar modelos de negócio a empresários que já atuam no setor, entre elas 5àSec, Bob’s, Buddha Spa, Vó Alzira, CNA, Bibi Calçados e Anjos Colchões e Sofás.
A feira de negócios reunirá ainda fornecedores de serviços voltados ao ecossistema de franchising, como a BWA, do segmento tributário, e a F360, focada em gestão financeira. “Quando um empresário chega ao ponto de administrar várias unidades, os desafios mudam. Não se trata mais apenas de abrir uma loja, mas de construir processos, formar líderes, tomar decisões com dados e criar uma estrutura que permita crescer sem perder rentabilidade. É sobre essa nova camada da gestão que queremos falar”, conclui Santini.
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