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Agências

Match encerra 2024 com grandes conquistas e prepara expansão para 2025

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O mercado publicitário em 2024 foi marcado por crescimento, inovação e adaptação às novas tendências, com empresas se destacando pela capacidade de responder às transformações digitais e às demandas de um consumidor cada vez mais exigente. Nesse cenário, a Match, agência de comunicação sediada em Recife (PE), alcançou crescimento de 16% em relação a 2023, ampliando sua carteira de clientes e fortalecendo relações estratégicas.

“Este foi um ano desafiador, mas também de muitas conquistas. Nossa capacidade de adaptação e a entrega de soluções criativas foram determinantes para alcançarmos esses resultados expressivos”, afirma Carlos Renato Rocha, sócio da Match.

Segundo ele, entre os marcos de 2024, a agência realizou contratações estratégicas que fortaleceram ainda mais sua equipe. Rilka Freire assumiu o Departamento de Mídia, Marina Lins chegou como diretora de Criação, e Flávia Oliveira foi promovida ao cargo de diretora de Atendimento. “Essas movimentações fortaleceram nossa equipe, permitindo que entendêssemos melhor clientes e parceiros, ampliando nossa capacidade de entregar soluções criativas e eficientes. Outra linha de atuação constante é nosso investimento na formação de talentos, sempre um pilar fundamental para o crescimento sustentável da agência e do mercado.”

A Match também conquistou importantes resultados no ano. O escopo de atendimento do Real Hospital Português (maior hospital do Nordeste) foi ampliado e novas contas foram acrescidas à carteira da agência, como a Cachaça Matuta, umas das marcas de aguardente mais conhecidas da região, e a Rede Integrada Opty, uma das maiores redes de clínicas oftalmológicas espalhadas por todo o Brasil.

Além disso, foram firmadas parcerias estratégicas com marcas que buscam transformar digitalmente suas operações, o que tem sido um diferencial importante para a agência. Esses novos clientes e parceiros são uma validação da abordagem inovadora e da capacidade de a Match entregar resultados reais. “Essas conquistas são a prova de que estamos no caminho certo, trabalhando de forma estratégica para atender às necessidades de nossos clientes e superar suas expectativas”, acrescenta Maria Paula Londres, também sócia da agência.

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Agências

Reforma tributária e demanda por personalização levam empresas a reformular programas de premiação corporativa

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A fase de testes da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) em 2026, etapa preparatória para a substituição do PIS e da Cofins prevista para 2027, tem levado corporações brasileiras a reestruturarem seus programas de incentivo e ações de fim de ano. O movimento busca alinhar conformidade fiscal e trabalhista às novas diretrizes da Receita Federal e ao artigo 457 da CLT — que rege a concessão voluntária de prêmios por desempenho —, ao mesmo tempo em que substitui kits tradicionais, como cestas de Natal, por recompensas flexíveis e customizadas.

Atenta a essa transição, a ecossistema de soluções de incentivo Mark Up reportou o crescimento do Prêmio Ideall, plataforma de shopping de prêmios B2B que movimentou R$ 121 milhões em créditos e somou 148 mil produtos resgatados em 2025. O ecossistema reúne mais de 1 milhão de opções de resgate — incluindo mercadorias, serviços, gift cards, pagamentos de contas, recarga de celular e transferências bancárias —, além do lançamento do Ideall Card em novembro de 2026, cartão virtual focado em ampliar as alternativas de uso sem incidência de tributação adicional.

A substituição de brindes padronizados por modelos de livre escolha reflete dados do mercado de consumo: levantamento realizado pela Ipsos em dezembro de 2025 revelou que 89% dos entrevistados consideram a utilidade do presente um fator decisivo, enquanto 87% destacam a satisfação pessoal ao receber itens de sua preferência.

Além da adequação tributária, o modelo digital simplifica a logística corporativa ao eliminar o armazenamento de produtos físicos. A plataforma da Mark Up oferece integração operacional com grandes varejistas, rastreamento de entregas, suporte pós-venda e implantação customizada em até 15 dias sem custo de setup, otimizando a eficiência e o planejamento das campanhas de reconhecimento empresarial.

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W3haus assina primeira campanha global de Black Friday da Getnet em sete países

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A W3haus, agência do Grupo Stefanini, desenvolveu a campanha “Get+ Vendas”, a primeira iniciativa global de Black Friday da Getnet, fintech do Grupo Santander. Projetada para atender simultaneamente Brasil, Argentina, Chile, Uruguai, México, Espanha e Portugal, a plataforma criativa foi desenhada para garantir consistência de marca e flexibilidade de adaptação cultural para os sete mercados.

A estratégia responde às particularidades dos calendários comerciais regionais. No México, por exemplo, a ação dialoga com o El Buen Fin, enquanto em outras praças o foco se divide entre a Black Friday tradicional e a Cyber Monday. A arquitetura da campanha permite adaptar mensagens, mecânicas de benefícios e abordagens de acordo com os hábitos de consumo e as necessidades dos empreendedores locais.

“Uma campanha global não pode falar exatamente da mesma maneira com todo mundo. Nosso desafio foi encontrar uma ideia forte, verdadeira e flexível o bastante para fazer sentido em diferentes culturas e momentos comerciais. ‘Get+ Vendas’ nasce dessa combinação entre consistência e relevância local”, afirma Leandro Pinheiro, diretor executivo de criação da W3haus.

“Atuamos em mercados que têm características próprias, tanto na dinâmica do comércio quanto na relação dos empreendedores com seus clientes. A construção de uma plataforma global nos permite fortalecer a identidade da Getnet e, ao mesmo tempo, preservar a relevância da comunicação em cada país”, destaca Denis de Lutiis, head global de comunicação da Getnet.

Com a assinatura “Get+ Vendas”, a Getnet e a W3haus unificam a posicionamento institucional da marca no ecossistema de pagamentos B2B, permitindo que cada subsidiária acione seus principais atributos de produto durante o pico de vendas do final de ano.

“O conceito é o mesmo. A conversa muda de acordo com quem está do outro lado”, conclui Alessandra Santana, CEO da W3haus.

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