Conecte-se com a LIVE MARKETING

Empresa

L´Occitane en Provence reforça memórias olfativas carregadas de boas lembranças

Publicado

em

Quando falamos de Dia das Mães, aliar as lembranças e momentos promovidos pela fragrância e pela troca com a mãe é uma tarefa quase que intuitiva. As fragrâncias transformam os momentos em histórias, e o amor de mãe é o mais inabalável e duradouro. E foi apoiada nisso que, para comemorar a data, L´Occitane en Provence, referência em produtos de alta qualidade e performance, preparou comunicação para recomendar os itens presenteáveis da marca.

A campanha convida o consumidor a celebrar a data com fragrâncias da marca que contam histórias e aromas, e que fazem reviver lembranças carinhosas com as mães. Com o conceito “Dia das Mães. Natureza refletida em amor”, L´Occitane en Provence busca explorar todos os sentimentos e sensações positivas que suas fragrâncias podem desencadear.

O filme da campanha traz a atriz Carolina Dieckmann e seu filho caçula José em um encontro repleto de amor e companheirismo. A estratégia propõe uma narrativa sobre os reflexos e a herança de valores que são passados de mãe para filho, destacando a construção de memória olfativa por meio de opções de perfumes especiais para presentear.

“Escolhemos a Carol Dieckmann pela sua trajetória como atriz e mãe. Muitas das nossas consumidoras acompanharam sua história e suas lembranças como mãe, se inspirando em sua força como mulher. Queremos contar sobre aquele encontro do perfume da mãe, o toque de cuidado e as semelhanças que refletimos. Queremos que nossos clientes possam criar isso com suas mães ou com a pessoa amada nesta data. L’Occitane en Provence é uma marca presenteável e nosso objetivo é reforçar esse posicionamento para uma data que tem tanta força para o varejo”, afirma André Abramo, head de comunicação e marca do Grupo L´Occitane.

A campanha é assinada pela Integer\OutPromo. Com estreia no dia 21 de abril, a comunicação contempla filme, media mall, peças para comunicação via WhatsApp, site e PDV em todo o país, além de conteúdo e estratégia para as redes sociais de L´Occitane en Provence.

Continue lendo

Empresa

OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

Publicado

em

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

Continue lendo

Empresa

NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Publicado

em

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

Continue lendo