Conecte-se com a LIVE MARKETING

Empresa

Juliette e Thelminha estrelam campanha do C&A&VC

Publicado

em

As vencedoras das duas últimas edições do Big Brother Brasil, Thelminha e Juliette, são as novas caras da primeira campanha do programa de relacionamento da C&A – o C&A&VC. Sendo um dos principais pontos de contato com a cliente, o programa de relacionamento da varejista passa por reestruturação para aproximar-se, ainda mais, da consumidora. Sob a tagline ‘o nosso programa de relacionamento’, a companhia reforça que a cliente ocupa o centro da estratégia e que sempre está atenta para satisfazer seus desejos e necessidades. A partir do dia 03, a campanha destacará as principais vantagens de ser uma cliente C&A&VC.
Atualmente com mais de 18 milhões de inscritos, o C&A&VC oferece diversos benefícios exclusivos para as cadastradas, dentre eles: descontos exclusivos, fila expressa em loja, pré-venda de coleções, presente de aniversário, acesso aos provadores com o dobro de limite de peças, embalagem para presente grátis, dentre outras. Por meio dessas facilidades, a C&A transforma a jornada de compra da cliente fiel em uma trajetória VIP e personalizada. Também, por sua vez, a C&A decidiu apostar em rostos conhecidos para estrelar a campanha para humanizar, ainda mais, a comunicação.
“Nosso objetivo é fazer com que a cliente tenha a C&A presente em todos os momentos do seu dia a dia, seja no lazer, trabalho ou em família. É estabelecer uma relação que vai além da compra, mas sim de confiança e a certeza de que sua opinião norteia os movimentos da companhia. É isso que a cliente encontra na C&A: uma empresa que oferece o que ela precisa e mais importante, como ela desejar”, afirma Mariana Moraes, diretora de marketing da C&A Brasil.
O C&A&VC, dentre outros serviços, reforça a estratégia da companhia chamada C&A Fashion Tech, por meio da qual a varejista tem como objetivo ser a companhia de moda digital que mais entende a mulher brasileira, com lojas físicas e muita conexão emocional.
Continue lendo

Empresa

OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

Publicado

em

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

Continue lendo

Empresa

NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Publicado

em

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

Continue lendo