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Intelbras está presente no Campeonato Espanhol de Futebol

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Intelbras, indústria brasileira desenvolvedora de tecnologias, está presente na La Liga, a primeira divisão de futebol da Espanha, mais conhecida como Campeonato Espanhol de Futebol. A ação expõe a marca da empresa nas placas virtuais de campo do Real Madrid, para promover e fomentar a Intelbras ao público brasileiro e reforçar o comprometimento da empresa com o esporte, que é paixão nacional. A estratégia, que já contou com duas projeções, acontecerá em mais 16 partidas do time espanhol exibidas no Brasil até maio de 2021.

Segundo Susana Brockveld, Diretora de Marketing da Intelbras, a empresa pretende desenvolver ações de marketing e estreitar ainda mais o relacionamento com seus consumidores e parceiros. “Somos uma empresa que conhece a paixão do povo brasileiro pelo esporte. Essa iniciativa no campeonato Espanhol se soma ao patrocínio, pelo segundo ano consecutivo, da Copa do Brasil, o que demonstra o comprometimento com nosso público em todas as regiões do País”, comenta a executiva.

A La Liga, que já está na sua 90ª edição, é um dos campeonatos de futebol mais importantes e assistidos no mundo. De acordo com a consultoria internacional Nielsen Sports e, com base nos números oficiais preliminares e nas estimativas da empresa, a audiência mundial durante jogos ao vivo na 28ª rodada registrou um crescimento exponencial. A La Liga aumentou seus números de exibição internacional em mais de 48% na primeira rodada após o reinício da competição em 11 de junho, em comparação com a média das 27 jornadas anteriores à suspensão forçada do campeonato devido à pandemia da Covid-19. No Brasil, os jogos da La Liga também estão liderando a audiência entre os canais de TV por assinatura, são transmitidos pelos canais ESPN Brasil e Fox Sports, além de transmissão via internet, para quem assina o ESPN Watch.

“Números tão positivos de audiência são a prova de que nossa ação foi assertiva. Estamos presentes em 98% do território nacional por meio dos nossos parceiros, mas as partidas da Copa do Brasil e da La Liga levam a exposição da marca a ainda mais público; e dessa forma chegamos à casa dos brasileiros que amam o esporte”, finaliza Susana.

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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