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GA.MA Italy se une ao embaixador Marcos Proença e ao Instituto PROTEA em prol de doações durante o Outubro Rosa

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Anualmente o mês de outubro tem sido cada vez mais rosa. Mais do que um período que marca as campanhas de conscientização, prevenção e alerta sobre o câncer de mama, em 2020 essa causa terá um apoio diferente por parte da GA.MA Italy, que não apenas destinará parte dos seus lucros para o suporte de pacientes de baixa renda, como também convida a todos a doarem de forma direta por meio dos seus canais digitais sem a necessidade de aquisição de produto.

A marca líder do mercado profissional de cuidados pessoais se uniu ao cabeleireiro das famosas e seu embaixador, Marcos Proença, para que com forças somadas mais pessoas se sensibilizem e se conectem com o Instituo PROTEA – que tem como missão proporcionar, de maneira ágil e com qualidade, o tratamento do câncer de mama para mulheres de baixa renda.

A campanha está no ar em todos os seus canais digitais, como o Instagram (@gamaitaly.br), com conteúdos informativos sobre a doença e a importância da detecção em fase inicial, quando há até 95% de chances de cura. E, em paralelo, está disponível também um link para que todos que quiserem fazer uma doação direta em dinheiro ao Instituto PROTEA possam seguir direto, sem a necessidade de compra de produto.

Além disso, até 31 de outubro todas as vendas da linha de produtos Marcos Proença e do iQ Perfetto realizadas no site oficial da GA.MA Italy terão parte do lucro revertido para a instituição.

“Juntos nós somos mais fortes e é por isso que nesse ano optamos por fazer do mês de outubro uma grande corrente do bem e de união de esforços para que a relação que temos com os nossos parceiros e com as nossas clientes sejam o grande protagonista de apoio ao Instituto PROTEA que realiza um trabalho muito necessário junto a um público fragilizado e que carece desse suporte”, explica Pablo Abeleira, diretor comercial e de marketing da GA.MA Italy.

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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