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ASICS lança série de desafios no Instagram

Projeto é mais uma das iniciativas que beneficiam a comunidade no período de quarentena e inclui lives com assessorias de corrida
Em um momento onde é difícil se manter ativo e encontrar entretenimento para além dos streamings, a ASICS decidiu criar uma série de desafios que prometem entreter o público. O intuito da brincadeira, além de propagar a filosofia da marca – “Mente sã em corpo são”, é também mostrar que coisas simples podem se tornar divertidas, mesmo em casa, e conectar as pessoas.
Para dar o pontapé inicial, a marca convidou o ator e embaixador ASICS Brasil, Nicolas Prattes, para iniciar a uma corrente de pequenos desafios simples, que pode ser feitos em casa e serão re-postados pelo Instagram da marca. As brincadeiras vão desde de falar sobre os livros preferidos a indicar pequenos negócios – que serão prejudicados pelo momento da pandemia, em um gesto de divulgação espontânea. Além do embaixador, outros influenciadores e parceiros da marca também farão parte da ação.
Além de entreter o público com o #DesafioEmCasa, a ASICS convocou suas assessorias de corrida parceiras para uma série de lives no perfil da marca no Instagram. Uma vez por semana, cada assessoria dará dicas e de treinos indoor para aqueles que tiveram que adaptar seus treinos de corrida. O capitão do time ASICS Frontrunners Brasil, Roberto Sobreira, irá mediar o papo e interagir com os seguidores.
Os Desafios ASICS começaram no domingo, 05, no perfil da ASICS Brasil (@asicsbrasil) no Instagram. As lives com as assessorias de corrida terão início na próxima quarta, dia 08 de abril.
NOTA SOBRE A COVID-19
Na ASICS, a saúde e o bem-estar dos clientes e de toda equipe é prioridade máxima. Devido à pandemia COVID-19, a marca tomou a decisão de fechar lojas de varejo em mercados impactados em todo o mundo, incluindo o Brasil. Os profissionais médicos dizem que, na situação atual, o movimento é muito importante para garantir o bem-estar mental e físico de todos. É por isso que a ASICS abriu recentemente o acesso ao ASICS Studio™, aplicativo de treino em casa para todos durante a duração desta difícil situação. A marca acredita no poder do esporte para elevar a todos nós, e em tempos como este, nunca foi tão importante ajudar a todos a alcançarem uma mente sã e um corpo são. Nas redes sociais, a ASICS disponibilizou dicas de treinos e atividades físicas para que as pessoas possam fazer em casa. A ASICS segue fazendo de tudo para ajudar o mundo a alcançar esse objetivo.
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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.








